2021年以來，黃陵公司在轉型發展中邁出一個又一個堅實的腳印，截至10月份，產量同比增長17.13%，臺時產量同比增長1.61%，運轉率同比增長13.3%，綜合電耗同比下降12.38%，這一串串數字彰顯了黃陵公司全體職工攻堅克難、轉型發展的決心和信心。進入四季度，寒潮天氣席卷黃陵地區，溫度驟降零下，為確保設備安全運轉，在惡劣天氣下持續打好降本增效、提質增效、提量增效“三大戰役”，該公司以保供暖、強設備、穩生產、促安全為抓手，全面推動企業生產經營和管理水平再上新臺階，決戰四季度，決勝轉型攻堅年。

        四季度，黃陵公司以“挖潛增效”活動為契機，激發產銷量淡季生產經營活力，深挖增收、降本、節支50條措施，明確責任分工，細化工作落實，確保交出一份滿意答卷。一是在增收方面下“對”招。成功打破產品單一的“魔咒”，對內優化產品結構，形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥產品為主線，復合超細粉、礦粉等產品為輔助的生產模式，截至十月底，復合超細粉累計產量已達47000余噸，管磨機臺時產量明顯提高，加速推進轉型發展步伐。對外發揮復合超細粉產品優勢，積極開拓市場，充分把握有利時機對周邊50公里內進行覆蓋式銷售，不斷鞏固延安市場地位，提高“華山牌”水泥在陜北區域的影響力。二是在降本方面下“狠”招。在“雙碳”目標下，該公司堅持走好節能減排、固廢綜合利用發展道路，從原材料采購、輔材消耗、優化工藝、固廢綜合利用、電費等25個關鍵點縮減成本，同時最大程度挖掘減排潛能，年產30萬噸復合超細粉配比水泥可減少二氧化碳排放17.2萬噸，依托中水重復利用項目每年可至少節約水資源5000噸，通過強化設備管理節約電費約32.5萬元。三是在節支方面下“實”招。以黃陵公司十項管理費用為抓手，嚴格執行會議招待及公車管理制度，減少辦公用品、活動經費的開支，把錢用在刀刃上，避免鋪張浪費，提高企業精細化管理水平。
        自9月份開展“質量月”活動以來，該公司堅持打造一流產品質量，在保質量、穩質量、提質量方面持續發力，確保產品質量始終保持四個100%，贏得客戶廣泛認可。該公司積極開展質量大對比活動，分別對出磨水泥、出廠水泥進行成型實驗300余組，確保水泥強度達到行業標準之上；緊盯低堿水泥產品質量，為提銷量筑牢產品質量基礎。對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高的要求，通過走訪原材料產地、優化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，降低生產成本。修訂了《綜合體系管理手冊》《化驗室質管手冊》，新增產品質量控制點3個，對復合超細粉產品重新規劃了質量管理工藝流程圖，9月順利通過了國建聯信審核組三體系監督審核工作，9月30日該公司產品榮獲第十八屆“砼燦杯”水泥品質檢驗大對比“優良獎”。
        為抵御寒冬侵襲，確保設備安全過冬，該公司多措并舉為設備“添衣加暖”。一是在10月中下旬，對生產設備進行安全大排查，對現場管道設備伴熱帶進行加熱全覆蓋，并對空壓機、收塵氣泵管道等進行二次保暖，確保管道設備在惡劣環境中保持通暢。成立設備專項檢查小組，定期排查設備保溫薄弱環節并加強保暖，全力保障設備平穩運行。二是全面推進2021年檢修工作，制定工作方案，編制《2021年設備檢修標準化管理手冊》，按照安全生產、設備檢修兩手抓兩不誤工作原則，合理安排錯峰時間進行檢修，對134項檢修內容實行清單化銷號管理，各工段、各班組通過日小結和周總結的方式匯報檢修完成情況，實現動態跟蹤管理，保證檢修工作有序進行。三是持續強化設備過程管控，在“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保平安”百日安全活動期間，該公司壓實安全生產責任，領導班子劃分設備責任區，中層管理人員細化安全責任分工，工段長、班組長具體抓安全落實，嚴格執行設備包機制度和三級巡回檢點制度，強化日常設備管控，各工段制定設備保養計劃，對工作進度進行日匯報，杜絕設備“跑冒滴漏”現象，同時強化現場職工責任意識和安全意識，杜絕在年末檢修階段出現人身傷害事件，杜絕出現安全隱患和設備隱患，全力保障全年安全生產工作平穩運行。（曹子柯）